3月29日山西省经济信息中心召开2016年重点工程建设动员大会。中心领导班子成员、中心党总支委员、中心各部（室）负责同志、各项目负责人及项目组成员、综合部和办公室等项目管理部门有关人员、监理单位领导和主要技术人员、承建单位领导和主要技术人员及主要厂商领导和主要技术人员等，共计63人参加了会议。会议由中心副主任赵林峰主持，中心主任张尚礼做了动员讲话。

目前中心在建信息化工程有：外网市级骨干网（二期）、投资项目审批监管、信用信息共享平台、纵向网视频会议系统和内网办公系统改造共5个项目。其中：外网市级骨干网（二期）有省中心、晋城、晋中、运城、忻州5个子工程、投资项目审批监管平台有应用软件系统和网络系统2个子工程、信用信息共享平台有应用软件及服务、数据中心主干设备及软件、数据中心支撑设备及软件、数据源单位设备及软件4个子工程，共计14个子工程。上述工程总投资接近6000万元，大部分要求6月底完工，最迟的要求9月底完工。任务重、责任大。此次召开重点工程建设动员大会，就是要推动中心的项目建设，高质量的完成各项工程建设任务。

张尚礼讲话的主要内容包括四个方面，概括起来就是“四个明确”，即：明确信息中心这两年下发的有关项目管理的有关规定、明确各项目的进度要求、明确各有关单位和人员的工作职责和四是明确近期的主要工作任务。

1、明确信息中心这两年下发的有关项目管理的有关规定

中心领导班子对项目管理非常重视。去年以来，连续下发了《2016年刚性任务责任分解清单》、《加强项目管理强化廉政建设相关规定》、《工程项目名称与编码标准规范》、《2008年-2015年承建工程项目名称和编码规范清单》、《工程项目验收管理办法（暂行）》、《固定资产标签和出入库管理办法（暂行）》和《外协单位技术服务人员保密承诺书》等一系列项目管理规章制度。

其中,《2016年刚性任务责任分解清单》列出了54项刚性任务，对责任人、任务目标、任务进度都有明确要求，所谓刚性任务就是今年必须完成的任务，要纳入年度考核，年终要专题通报刚性任务完成情况，对完成任务的部门或个人要提出表扬，对没有完成任务的部门或个人要提出批评。

希望通过这些文件的规定，实施，逐步形成信息中心的项目管理体系。

2、明确各项目的进度要求

进一步明确了各项目负责人、工程组人员及工程进度要求。要求综合部和各项目负责人要认真落实《2016年刚性任务责任分解清单》，倒排时间，按时按期、保质保量完成工程建设任务。

3、明确各有关单位和人员的工作职责

明确提出了中心内部各部门（综合部、办公室、总支办）、各项目负责人（甲方代表）、承建单位、监理单位和产品厂商等有关单位和人员的工作职责。

4、明确近期的主要工作任务

要求对已经开工并且通过工程初验的项目，认真检查合同约定的建设任务完成情况,进行工程总结，整理文档资料，把工作做得扎实一点，争取一次性完成工程验收。对新开工项目必须尽快完成设备核查，向综合部递交《投标文件核查报告》，并完成合同谈判、合同签署及工程启动工作。

张尚礼在讲话中强调，要严格遵守信息中心制定的各项管理规定，要做到程序正确、过程正确、结果正确，保质、保量、保进度完成各项工作任务。在工作中，中心各部门要相互配合，各承建单位要精诚合作，项目负责人、综合部和监理单位要负起责任，事情要干好，人不要犯错误，我们的目标是要把每一项工程都建设成为精品工程，经得起审查、经得起审计、经得起时间的检验。